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《国资报告:央企财务变革进行时》专刊正式发布

《国资报告》联合中兴新云推出《国资报告:央企财务变革进行时》专刊。专家观察+深度报告+企业论道+专业采访,从共享服务到财务数字化,为企业财务变革提供参考。

当前,随着中国经济发展进入新时代,面对高质量发展的要求,伴随着科学技术的不断进步,以央企为代表的中国企业,正在积极提升财务管理能力,努力修炼内功,为建设成为世界一流企业打下坚实基础。

近日,由国务院国资委主管的《国资报告》杂志社联合中兴新云推出《国资报告:央企财务变革进行时》专刊,随《国资报告》202006期同步上市。专刊聚焦央企财务转型与发展,探讨央企财务变革新趋势,呈现丰富的研究成果及企业实践案例,深度对话业内专家,为企业从共享服务到财务数字化的财务变革之路提供参考。

看点一:专家观察,纵论变革趋势

在传统财务管理模式中,财务是分散和封闭的,是企业经营结果的简单的“记录仪”,只专注于自身的数据,从会计科目中提取信息,只发挥“倒后镜”的功能,而对于企业的经营、管理和战略的支持远远不够。

随着市场竞争的不断加剧,企业精细化管理的要求不断提高,经营上财务痛点不断困扰企业管理者,财务职能和组织设计难以满足新的经营形势要求,迫切需要做出改变。

《国资报告》携手中兴新云,联系了多位在财务管理等领域知名的专家学者,请他们依据自身所积累的业内丰富经验,纵论财务变革新趋势。

看点二:深度报告,探析转型路径

面对复杂多变的国际局势和竞争激烈的市场环境,央企主动转型求变,探索如何通过管理模式创新,形成与世界一流企业相匹配的管理能力。加快财务共享服务中心建设,是央企提升管理能力的重要举措之一。

根据《2019年中国共享服务领域调研报告——基于中央企业财务共享服务建设》,截至2019年10月,96家中央企业中已有48家企业建立或正在建立共享服务中心。其中,中兴新云参与建设的超过60%。

中兴新云在财务共享服务、财务数字化领域具有领先优势,《国资报告》特邀中兴新云撰写了相关报告与专题:

  • 《财务的自动化 智能化 数字化》
  • 《增值税专票电子化:打通财税数字化最后一公里》
  • 《财务数字基建:构建财务数字能力,助力企业转型升级》

看点三:企业论道,共享标杆实践

随着数字技术的不断进步,央企在财务数字化转型方面的探索不断展开。

本次专刊梳理了4个成功案例,将相关企业的财务共享服务中心建设和数字化转型情况进行了呈现,为企业财务变革提供参考样本:

  • 一汽的财务数字化之路
  • 国网吉林电力开启智慧共享新华章
  • 中车时代电气:从传统财务会计到管理会计的转型升级
  • 中信银行步入财务共享新时代

看点四:专业采访,解答痛点困惑

央企财务共享中心的建设与运营,不仅仅是财务部的事情,涉及组织体系、职能岗位、业务流程的变革,与企业的各个业务部门、各级管理人员和广大职工息息相关。

目前,中央企业财务共享服务中心的建设,具有以下几个“痛点”:人员迁移难度大;信息系统集成性亟待提升;运营管理体系不完善。

针对这些痛点等相关问题,在本专刊的“实践向导”中,中兴新云高级副总裁郭奕结合丰富的实践经验,进行了一一解答。

技术与财务的深度融合,正在重新定义财务的价值。中兴新云总裁陈虎认为,财务部门在一定意义上是企业未来的核心部门,未来企业的竞争一定是数字化的竞争。从财务的工业化革命,到连通企业利益相关者的财务数字化转型,这就是即将到来财务的第四次浪潮。

我们希望通过本次专刊,能够为中国企业尤其是中央企业,在财务转型与发展方面提供一份力所能及的参考与支持。