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中国500强 | 浙江交投携手中兴新云,以财务共享助力“数字交投”建设

近日,中兴新云中标浙江省交通投资集团财务共享初步设计项目,将助力浙江省交通集团以财务共享为基础,通过财务数字化引领“数字交投”建设。

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浙江省交通投资集团有限公司(以下简称“浙江省交通集团”)于 2001 年 12 月 29 日注册成立。2016 年 7 月,浙江省委、省政府合并重组原省交通集团和原省铁路集团为省级交通投融资平台;2018 年 7 月,浙江省交通集团和省商业集团合并重组。新的浙江省交通集团统筹承担全省高速公路、铁路、重要的跨区域轨道交通和综合交通枢纽等交通基础设施的投融资、建设、运营及管理职责,并积极参与市县主导的综合交通基础设施项目。业务布局主要分为交通基础设施业务、金融业务、交通关联业务、交通资源综合开发业务等四大板块。2019年,浙江省交通集团以 1376 亿元的营收位列中国企业 500 强榜单第 135 位,较去年上升14位,列公路运输分项第 1 位,这也是自2007年以来浙江省交通集团连续第 13 次入榜中国企业 500 强。

 

根据“数字交投”整体规划,为落实集团数字化建设目标,推进财务共享建设,9 月 3 日上午,浙江省交通集团公司召开了财务共享建设启动会。会议以视频会议形式召开,中兴新云项目组成员、浙江省交通集团财务共享工作组成员、集团及所属公司财务管理部、科技信息部、相关业务部门人员等共约 1000 人参加会议。

 

会议明确财务共享建设是浙江省交通集团快速发展的需求,是提升集团管控能力的重要抓手。集团公司要围绕更深层次、更高水平地推进财务共享建设,明确财务共享建设目标,包括提升财务效率效能、深化财务体系建设、推动财务转型发展、实现信息共享共用、构建智能财资管理系统等;要做到“三个聚焦”,聚焦财务转型、聚焦核心团队建设、聚焦财务体系建设;落实“四个到位”,确保责任落实到位、人员配合到位、问题与需求剖析到位、宣贯动员到位。

 

以“基于财务共享的财经管理模式”为主题,中兴新云对参会人员作了财务共享专题培训,围绕财务职能变革、业务财经体系打造、战略财务转型、财务智能化数字化应用等四个方面进行了前瞻性、系统性的讲解,并就项目建设框架及工作计划等具体内容进行了汇报。

 

中兴新云将凭借自身多年创新实践和管理咨询及系统实施的丰富经验,以浙江省交通集团“十三五”发展规划为指引,结合其多元化、国际化发展部署的特点,为其提供财务共享中心的蓝图规划、详细设计方案、实施监理和运营辅导支持,以财务共享服务为基础,助力浙江省交通集团构建创造价值的财经管理体系,通过财务数字化引领“数字交投”建设,为浙江省交通集团迈进世界 500 强打下坚实基础,为成为万亿资产规模的综合交通投融资大平台打下坚实基础。