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《共享服务》夏季号 | 未来财务人员的知识结构和能力要求

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文/学术委员会主席 陈虎

 

关于企业财务需要的知识和技能,我自身的体会是:不同企业在不同发展层面的需求是不同的,企业有生命周期和发展周期,它不断跨越陷阱、不断成长,从初创公司到小型、中型、大型、再到国际化企业、成长为世界500强。在不同的发展阶段,对不同的企业、不同层级财务人员的要求也是不一样的。

初级财务人员只要了解五件事情,分别是票、账、表、钱、税,即如何开发票,如何审发票,如何记账,如何出报表,如何收钱、付钱、融资,以及如何报税、做税务筹划。这部分财务人员主要是操作一系列财务软件和工具,进行自我管理,让自己把事情做好,所需能力包括:职业道德和诚信、职业操守、沟通能力、汇报宣讲能力、时间管理能力、自我管理能力。

中级财务人员应具备的财务知识体系,包含财务会计、管理会计、财务管理(或者说财资管理)、税务管理四个方面。从管理会计的角度而言,中级财务人员需要学习全面预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制和风险管理,守法和合规,以及经营决策分析;从财务会计角度,需要了解会计准则、会计政策、会计核算和会计报表;还需要了解现金管理、融资和投资管理、现金周转等财务管理方面的知识,税法、税务筹划、税务核算、税务申报、税务检查等税务循环的知识。此外,中级财务人员还需要了解业务财务、财务共享服务。这些内容都是财务自身的知识体系。扩展性知识方面,需要知道企业的行业知识、运营管理、项目管理、质量管理知识。

同时,中级财务人员不是“孤军奋战”,他们管理团队或管理管理者,在团队中工作,他们的培养目标是团队领导者。协调能力,资源调度能力,团队协作能力,处理冲突的能力,培养、选拔和发现人才的能力,都是中高级财务人员应具备的。

高级财务人员需要了解企业的战略和创新、公司治理、价值管理、资源管理、并购和重组风险管理、战略性的成本和税务管理,以及全球的宏观经济、技术趋势、营销创新等扩展性知识。这时,对其能力产生了更高的要求,高级财务人员需要具备战略的远见,创新的未来,全局的格局,跨界的视野,以及容人、识人的胸怀。

中兴通讯将每个招聘进来的人员都视为宝贵的财富、培养的对象。我会告诉每个招聘进来的学生:“你们进入了一所新学校,这是你学习的开始,不是结束,向优秀同事学习、向客户学习、向合作伙伴学习,在实践中学习、在事业中进步”。我们为财务人员提供一系列学习培训,如云课堂、外部学习资源、中兴通讯学院。我们建立“航系列”培训,系统地培养初级、中级、高级的财务人员。为员工提供一个全面的职业发展通道,员工发展了,企业才能发展,企业的发展同样会带来员工价值的提升。

近期,中兴财务云和ACCA一起制作了GBS(全球共享服务)中文版的课程,即财务共享服务的课程,希望将财务共享服务的基础课程和基础操作引入财务人才的培养体系中,也真心希望中兴财务全球化、信息化的经验,能够帮助更多的中国企业进步,帮助更多的中国财务人员成长。

 

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云中漫步,共享有度

2016年4月底,国内第一本聚焦共享服务领域的专业杂志《首席财务官·共享服务》季刊(创刊号)新鲜上市!

《首席财务官·共享服务》季刊(SSCWORLD)是国内公开发行的第一本多视角聚焦共享服务领域的专业财经媒体。依托于创立近10年在中国企业金融供需两端拥有着庞大而深厚资源的《首席财务官》杂志全新打造。核心内容围绕共享服务全新定义的“策略(STRATEGY)、系统(SYSTEM)和沟通(COMMUNICATION)”三大视角展开,以关注集团企业共享服务为主体,注重实用性。提供具有全球视野、专业实用的资讯服务和知识读本。

《首席财务官·共享服务》为季刊,全年出版4期,每期定价50元。

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