大智移云时代

共享财务与管理会计创新探讨

5月25日晚，厦门国家会计学院云顶讲坛第十五期暨MPAcc会计名家公益大讲堂在教学楼104教室如期举行。本期讲坛邀请到西安交通大学管理学院会计与财务系主任田高良教授，为观众带来题为“大智移云时代共享财务与管理会计创新探讨”的前沿讲座。本次论坛由陈艳萍副教授主持，吸引了院内外人员的广泛参与，并且在云顶财说公众号进行了同步直播。

本次前沿讲座主要围绕四个方面展开：一是什么是大智移云时代，二是管理会计为什么会成为热门，三是海尔人单合一的创新管理模式，四是中兴基于财务云的价值创造之路。

什么是大智移云时代？田教授指出，所谓大智慧移云时代就是大数字智能化、移动互联网和云计算交融渗透的时代。最早是在2013年8月中国互联网大会上提出来的，这里面的智能化包括了物联网和大数据挖掘支撑的用户体验等。那么会计人员在大智移云时代应当具备什么样的素质呢？田教授认为，会计人员应当具备宽阔的视野，能够站在月球看地球，跳出会计看会计。未来的会计人员应当是复合型人才，具备跨界知识。基于此，田教授结合几次财经论坛和两会报告对顶层设计的内容进行了透析，解读了诸如“一带一路”倡议、中国制造2025、供给侧改革、区块链等一些大家耳熟能详的国内外财经热点，站在国家顶层设计的角度上审视财会发展的趋势。从对十九大报告的解读中可以发现，党和政府对于管理会计的发展已经有了战略性的规划，体现为两个全面，第一是要全面建立规范透明标准科学约束有利的预算制度；第二是要全面实施绩效管理。

管理会计为什么会成为热门？田教授指出有三点原因，一是政府成为推动管理会计发展的重要力量；二是中国经济的快速发展需要运用管理会计工具；三是我国有大量IPO上市企业急需具备管理会计知识的财务总监。他还指出，企业应用管理会计应当遵循四个原则。一是战略导向原则，即以为企业创造价值为基本导向；二是融合性原则，即实现企业业财融合；三是适应性原则，企业发展管理会计应当从实际出发，符合自身情况；四是成本效益原则，即发展管理会计产生的效益要大于成本。提及管理会计的发展，田教授认为，管理会计的发展有三大趋势。一是以创新突破为主流，因为基础资料在大智移云时代很容易获得；二是逐渐实现业财融合，加强财务部门和业务部门的协作和沟通，提升业务部门的决策化水平，实现财务对于业务的全流程监督；三是设计和创新以管理会计为主导的企业管控系统。财务会计主要是价值守护，管理会计可能做的事情就是价值创造。如何应对这种趋势呢？田教授指出，财会人员必须转型，做到未雨绸缪。一、从基础财务来看，未来大概只有10%的财务人员从事基础财务工作。二、从业务财务来看，未来将会有大量的管理会计人员，即业务财务人员，主要从事流程再造和制度设计工作，这部分的比例会到70%-80%；三、从战略财务来看，主管财务战略部分的CFO将占到10%-20%，业财融合要求财务人员的服务前移，既要懂会计，也要懂业务。所以我们做CFO一定要有CEO的视野，有朝一日要上到CEO的层次。

关于海尔人单合一的创新管理模式，田教授指出海尔成功的原因有，一是“自以为非”的文化基因。海尔的理念就是永远的如履薄冰，永远的自以为非，主动的进行自我颠覆；二是网络物联网时代海尔转型的实践。工业革命时代以名牌为中心，互联网时代是以平台为核心，物联网时代是以终身用户为核心。海尔的人单合一模式坚持把人的价值放在第一位，要求每一个员工都是一个创客，每一个员工都是自己的CEO和CFO，力争把顾客变为客户，把客户变为终身用户；三是人单合一商业跨文化的复制。海尔实行的是一种沙拉式的兼容并蓄，称为人单合一模式。海尔公司对标全球顶尖企业，把他们最好的管理方式和管理方法拿来为我所用，学习别人先进的东西。

在谈及中兴基于财务云的价值创造之路，田教授指出，财务云是将集团、企业财务共享管理的模式和云计算、移动互联网、大数据等计算机技术有效融合，实现财务共享服务，财务管理和资金管理的三个中心的合一，最后实现核算，报帐，资金、决策在全集团的协同应用。其价值在于实现财务资源的共享，强化财务管控的力度，提升企业的整合能力。通过业务标准化、人员的专业化提高财务的效率。中兴财务管理模式主要分为六个发展阶段。

（一）分散的财务管理模式（1999年-2003年）。研究所和其他公司财务处于分散状态，办事处向集团公司营销财务部报送，其他研究所及下属子公司向产品部报送。

（二）从分散到集中的变革（2003年-2005年）。这一阶段财务管理从分散走向集中，实行了财务在线管理，并于2005年建成国内第一家财务共享中心，大大提高了管理效率。

（三）中国企业第一个财务共享中心（2005年-2007年）。这一时期开始实行标准条形码的制度。

（四）智慧财务的不断创新（2007年-2010年）。智慧财务工作在这一阶段正式启动，将目标、信息系统、标准化、流程制度、质量管理、人员管理、绩效管理和服务管理等九个方面都纳入到共享服务管理的体系当中。

（五）全球财务共享服务平台（2010-2013年）。实现财务中心的五个统一，即会计政策、会计科目、科技系统、流程核算和数据标准的五个统一。

（六）全球财经管理体系（2013年以后）。2013年以后实行全球的财经管理体系管理，着重管理四个方面的内容，即战略财务、业务财务、专家团队和共享服务。

最后，田教授强调会计人员应当具备“四业”精神。第一个是敬业。作为会计人员、审计人员，一定要把频繁的工作当做伟大的事业来做。只有踏踏实实，兢兢业业把工作完成，才能取得信任；第二个是职业。据统计，在世界500强里面，西点军校出来的专业人员做一把手的有1500多人，做高管的有3500多人。世界上没有一个商学院像西点军校一样培养出这么多高管，这是因为他们有军人的职业精神；第三个是专业。会计人员要具备过硬的专业素质和踏实肯干的工匠精神；第四个是创业。我们现在已经到了一个大智云时代，一定要有大众创新和万众创业的意识。

田教授从国家最新热点的顶层设计到微观层面企业管理会计的最新发展，从理论到实务，从大智云时代到财务共享，从业财融合到财务人员的转型升级，为观众带来了一场视听盛宴。在讲座尾声，现场观众热情高涨，针对观众感兴趣的财务共享和业财融合等问题，田教授与大家进行了广泛交流。讲坛在陈教授的总结下落幕。本次讲坛气氛活跃，反响热烈，受到了观众的广泛好评。

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